中国華南・品質道場中国華南の生産現場から品質改善

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第五期品質道場予定 21:42
第五期品質道場(2014年5月〜2015年3月)の予定です.


  • 第一回「品質管理」:5月24日(土)
    品質保証と品質管理
    管理と保証の概念
    プロセス管理
    商品企画から,出荷納入までの企業活動すべてのプロセスの管理
    各プロセスの品質保証が出来ていることを確かにする管理手法
    社外(納入業者)の品質管理手法
    4M変動管理
    効果的な4M変動管理方法
    変動が無いことを管理する,変動が正しいことを管理する
    日常管理ポイント



  • 第二回「QC七つ道具」:6月28日(土)
    特性要因図
    グラフ
    パレート図
    ヒストグラム
    チェックシート
    散布図
    層別
    工程管理図
    (詳細は,第四回品質道場「統計的品質管理(1)」にて)



  • 第三回「新QC七つ道具」:7月26日(土)
    親和図法
    関連図法
    系統図法
    マトリックス図法
    アロー・ダイアグラム
    PDPC法



  • 第四回「統計的品質管理(1)」(統計的工程管理):8月23日(土)
    ばらつきと確率分布
    工程能力指数
    工程管理図
     エックスバー・アール管理図の応用
     P管理図の応用
     Pn管理図の応用
     C管理図の応用
     U管理図の応用



  • 第五回「統計的品質管理(2)」(推定と検定):9月27日(土)
    母集団とサンプル
    計量値の検定と推定
    カイ二乗分布の応用
    t分布の応用
    F分布の応用
    計数値の検定と推定
    二項分布の応用
    ポアソン分布の応用



  • 第六回「5S,ホウレンソウ」:10月18日(土)
    間違った5Sの常識に囚われていませんか?
    「明日お客様が来るから5Sをしっかりしろ!」
    「5Sはボトムアップ活動?」
    清潔ってどういう意味?
    儲かる5Sとは?
    5Sが定着しない理由.
    5Sを定着させるために.
    間違ったホウレンソウの常識に囚われていませんか?
     「ホウレンソウは部下がするもの」
     「ホウレンソウが出来ないのは部下の能力が足りないから」
    ホウレンソウは自然発生しない.種が必要.
    ホウレンソウが育つ環境を作る.
    ホウレンソウが育つ仕組みを作る.
    ホウレンソウは「酸性土壌」では育たない.
    5Sとホウレンソウが,品質意識を高める.



  • 第七回「問題解決手法」:11月29日(土)
    現状把握
    正しい解決課題の設定
    原因分析
     なぜなぜ5回,FTA,PM分析法など
    対策の設定



  • 第八回「品質改善」:12月20日(土)
    不具合対策の手順
    品質改善手法
    再発防止対策
    ポカよけ,ダブルチェックなど実例
    未然防止手法
    FMEA,チェックリストによるノウハウの蓄積と未然防止
    報告書の書き方



  • 第九回「工場監査」:2月28日(土)
    顧客工場監査を受注拡大のチャンスに変える
    仕入れ先,委託先工場監査で事前品質保証
    工場監査の準備,実施
    工場監査のフォロー



  • 第十回「品質意識向上」:3月28日(土)
    組織内に知識や知恵を蓄積する方法.
    組織メンバーの意欲・士気を高めるメカニズム.
    組織のベクトルを合わせる方針管理・目標管理手法.



日程は変更することがあります.
詳しくはお問い合わせください.電話(TEL:186-8104-5581・林)または右のアイコンからE-Mailでお問い合わせ

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