中国華南・品質道場中国華南の生産現場から品質改善

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第五期品质道场的预定. 22:24
第五期品质道场(2014年5月〜2015年3月)的预定.


第一回「品质管理」:5月24日(六)
・品质保证和品质管理
 管理和保证的概念
・过程管理
 从商品策划到出货纳入企业所有活动的过程管理
 确实各过程能做到品质保证的管理手法
 社外(供应商)的品质管理手法
・4M变动管理
 效果性的4M变动管理方法
 变动无的管理,变动正确的管理
 日常管理要点



第二回「QC7大工具」:6月28日(六)
・鱼骨图
・图表
・柏拉图
・直方图
・检查表
・散点图
・层别
・工程控制图
 (详细在第四回品质道场「统计的品质管理1」)



第三回「新QC7大工具」:7月26日(六)
・亲和图
・关联图
・系统图
・矩阵图
・矢线图
・PDPC法



第四回「统计的品质管理(1)」(统计的工程管理):8月23日(六)
・计量值和计数值
・偏差和概率分布
・工程能力指数
・工程控制图
・x-barR控制图的应用
・P控制图的应用
・Pn控制图的应用
・C控制图的应用
・U控制图的应用



第五回「统计的品质管理(2)」(检定和推定):9月27日(六)
・母集团和样本
・计量值的检定和推定
・卡方分布的应用
・t分布的应用
・F分布的应用
・计数值的检定和推定
・二项分布的应用
・泊松分布的应用


第六回「5S,报告联络商量」:10月18日(六)
・发现了错误的5S的常识没有?
 「明天有客人来,做好5S!」
 「5S是自底向上的活动?」
・清洁是什么意思?
・所谓盈利的5S?
・5S无法落实的理由.
・为使5S落实.
・发现了错误的报告联络商量的常识没有?
 「报告联络商量是下属做的事」
 「不会报告联络商量是下属的能力不足」
・报告联络商量(菠菜)是不会自然发生的,需要种子.
・制作培养报告联络商量的环境.
・制作培养报告联络商量的方法.
・5S和报告联络商量能提高品质意识.



第七回「解决问题手法」:11月29日(六)
・把握现状
・设定正确的解决课题
・原因分析
5次为什么、FTA、PM分析法等
・设定对策


第八回「品质改善」:12月20日(六)
・不良对策的手顺
・品质改善手法
5次为什么、FTA,PM分析法等等
・再发防止对策
防呆、重检等实例
・未然防止手法
FMEA、确认清单累积的诀窍和未然防止
・报告书的写法


第九回「工场监查」:2月28日(六)
・客户工厂监查变为扩大订单的机会
・供应商、委托商通过工厂监查事先品质保证
・工厂监查的准备、实施
・工厂监查的跟踪




第十回「提高品质意识」:3月28日(六)
・累积组织内知识和智慧的方法.
・提高组织成员意志・士气的机制.
・符合组织矢量的方针管理・目标管理手法.



日程有可能变更。
详情请咨询电话(TEL:0769-2698-9740)或发E-Mail:info@quality-mind.com
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